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04月17日

《OKR工作法》读后感800字_初三优秀作文

作者 : 小编 | 分类 : 初三作文 | 超过 90 人围观 | 已有 0 人发表了看法

《OKR工作法》年度读书读后感800字

《OKR工作法》年度读书读后感

《OKR工作法》读后感800字_初三优秀作文

今天周六,我在星巴克终于把《OKR工作法》这本书看完了,断断续续大概看了一周左右。

这本书开头设计了一个很常见的创业场景,人物有两位创始人(汉娜、杰克)、投资人(吉姆)、员工(若干)、以及后来加入的技术合作人(拉菲尔)等,通过他们呈现创业过程中遇到的种种困难,引入OKR来解决他们遇到的问题,以及后面用了1/3的篇幅对OKR实施效果进行评估,OKR使用的场景和使用误区进行总结等。

OKR强调的是对目标的聚焦。

现在很多大公司都会采用OKR来对公司层面的目标进行管理和考核,我所在的公司也是。

在实施OKR的过程中,你会发现,OKR其实就是让目标从模糊到清晰的过程,用可量化的数值来衡量目标的完成度,通过不断给目标加上边界,明确目标的定义。

OKR的全称就是:Objective Key Result,它通常由一个目标和三个可量化的关键结果组成。

OKR要求我们在定义目标时,需要找出那些有价值并具有挑战性的目标,然后用几个量化的关键结果来衡量目标,对目前阶段的团队来说,这些关键结果需要用尽全力才能达成,信心指数为50%左右。

举个例子,技术部门可以这样定义自己的OKR:

目标:产品性能达到知名公司的标准

关键结果1:99.8%的产品正常运行率。(5/10)

关键结果2:小于1秒的响应时间。(5/10)

关键结果3:在用户看来,产品加载都是瞬间完成的(由调查来决定,90%的用户表示页面加载为立即)。(5/10)

在应用OKR的过程中,有几个点要特别注意。

1)目标必须明确,可量化。

2)设置目标优先级

3)目标跟踪,周一盘点上周以及展望本周,周五庆祝阶段性成果。

4)关注截止时间

5)OKR强调的是不断发现,挖掘团队潜力,而不仅仅是达成目标。

6)设置的OKR目标,生命周期起码要3个月以上,否则更像短期的一个任务。

最后,OKR工作法就是一本目标管理类的工具书,列举了大量的使用场景和最佳实践,对于想提高目标效能感的公司、团队或者个人,不妨采用OKR来聚焦目标,量化结果,也许会有意向不到的收获。

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